國家電投召開2021年第一次黨組（擴大）會議

4月12日，國家電投黨組書記、董事長錢智民主持召開2021年第一次黨組（擴大）會，總結一季度工作和主要負責人專題研討班有關工作部署落實情況，進一步統一思想、凝聚力量，全面推進黨組“五個新”決策部署和全年重點工作落實落地，確?！?span>2035一流戰略”第二階段開好局、起好步。國家電投外部董事朱鴻杰、劉德恒、楊清廷、聶曉夫，黨組領導江毅、祖斌、陳維義、劉明勝、陳西、徐樹彪出席會議。

回顧一季度工作，錢智民指出，國家電投一季度生產經營實現“開門紅”，經營效益好于預算進度、時間進度；高質量編制完成國家電投“十四五”規劃，經董事會審議通過并印發；集團上下聚焦“五個新”積極響應，迅速行動，形成了一批推動“五個新”落地的高質量成果；風電、光伏、水電等一批重大項目推動取得積極進展，海外巴西、越南等并購項目順利完成；認真部署抓好黨史學習教育，系統各單位圍繞重點，抓住焦點，突出亮點，推動國家電投黨史學習教育逐步走深走實。

錢智民深入分析了目前能源發展面臨的新形勢，強調了五個方面的重點工作：

一、要貫徹落實中央“構建以新能源為主體的新型電力系統”的最新要求，堅定新能源的發展方向，構建差異化發展新優勢，加速構筑國家電投“新跑道”：瞄準縣域這一主陣地，抓緊推進縣域市場開發工作，找準占領市場路徑、盡快搶占縣域市場；充分重視大用戶市場開發，加大創新力度，以此為契機推動國家電投由投資驅動向創新驅動轉變；大力發展綠電交通，整合集團內部資源，打造以區域合資平臺為主體的區域性綠電交通新生態；各區域公司要加強與各省對接、分析研究各省儲能發展政策，搶占發展先機，積極推動核能與綜合智慧能源跨界協同發展，打造集團綜合智慧能源差異化發展優勢；找到打通專業化、區域化、市場化“任督”二脈的關鍵，將痛點、難點集中起來，加強組織協調和解決，并定期反饋；抓好快速發展進程中的風險防控，完善選人用人和投資機制，不斷激發組織和員工活力。

二、要加強“十四五”規劃宣貫落地，做好解讀研究，凝聚共識、鼓舞干勁；做好專項規劃與國家電投總體規劃承接，專項規劃、省域規劃要體現具體規劃目標和詳細實施路徑，實現集團公司“十四五”規劃在各區域、各專業領域精準對接和精準落實；進一步細化五年目標和三年任期考核具體指標，形成力爭上游的良好氛圍；同時，堅持戰略引領，用好SPI?JYKJ?SDSJ三大體系工具，強化逐級承接分解，實現閉環管理。

三、要加強資本運作，集中力量推動清潔能源平臺的上市工作；加快各清潔能源產業上市的可行性研究，利用好各種權益融資工具，強長項、補短板，為集團戰略目標實現提供資本支撐。

四、要緊密聯系實際，高標準高質量開展黨史學習教育，各單位要把開展黨史學習教育與“十四五”規劃的宣講和落地相結合，并創造性地找到與集團改革發展的結合點，組織各區域公司開展“紅色百年”特色活動，以“紅色百年”示范點，搶先發展制高點、形成強大示范牽引效應；要通過“三問”專項活動、“紅色百年”特色活動等，進一步加強和改進總部作風，推進一流總部建設實現新躍升。

五、在“兩個一百年”、中國共產黨建黨一百周年、“十四五”規劃開局之年、“2035一流戰略”第二階段起步之年，更要始終把安全、環保、疫情防控、廉政建設等工作放在重要位置，抓實抓細各項工作，切實筑牢防線、守住底線、不越紅線，為企業營造風清氣正的政治生態。

國家電投黨組副書記、總經理、董事江毅通報了一季度生產經營情況，并就做好二季度生產經營工作作出部署。他強調：要全力以赴增產增收，高度重視電力市場改革對集團量價形勢的影響，落實國家電投區域營銷統籌機制，著力推動新能源產能釋放，確保完成全年生產計劃；要抓好經營關鍵環節，做好燃料保量控價、抓好鋁業生產經營、打贏“治虧”攻堅戰、統籌控降資產負債率，持續深化提質降本增效；要統籌推進資源獲取和項目落地，全面落實發展任務，盡快推動解決制約重大項目的瓶頸問題，強化戰略投資管控，加快高質量發展；要提高政治站位，一以貫之抓好安全環保，組織實施好煤電超低排放改造，堅持抓好常態化疫情防控工作，細化常態化疫情防控措施。

會上，國家電投領導劉明勝、陳西、徐樹彪分別圍繞“構建完善專業化、區域化、市場化互動平臺和工作機制”?“資本運作頂層設計和落地實施”項目、“構建新發展體系和縣域市場開發”進行專題發言。智慧能源公司、國家核電（上海核工院）、河南公司有關負責同志分別圍繞綜合智慧能源市場開發，借助資本力量、助推核能發展，鄉村清潔能源開發等方面進行交流分享。

會議以視頻形式召開。國家電投總助、總師，專家委委員，各產業發展及創新協調指導委員會、總部機構主要負責人，專職董監事在主會場參加會議；二級單位領導班子成員在各視頻分會場參加會議。